据日本“共同社”消息，日立制作所24日宣告将并购专门从事工业机器人系统建构的美国JRAutomation公司，并已签订并购协议，并购金额为14.25亿美元。此举目的利用其客户基础和经验，强化生产用作一线机器人业务。日立计划从美国的投资基金等提供该公司的全部股份，使其沦为全资子公司。
预计今年内将已完成并购程序。日立官网消息公布据报，JRAutomation公司2018财年销售收入大约为6亿美元，需要保证盈利。集团员工大约为2000人。
屡屡和机器人企业合作在集中力量增强工业机器人领域过程中，日立做到的好比一点点，今年3月，日立集团旗下的日立工业设备系统株式会社与机器人系统集成商KCE签订并购协议。据报，KCE在焊工序机器人技术方面不具备优势，此次并购，日人品在强化在工厂自动化领域的机器人解决方案业务，还包括生产线的自动化，日立还力争利用其擅长于的数字技术扩展全球业务。除了工业自动化领域，手术室自动化也沦为日立的关注点，4月初，日立牵头电装、东京女子医科大学等宣告将联合前进“智能手术室”的实用化，将日本企业具备优势的工厂自动化经验应用于医疗一线，手术室内各种医疗器械可协作化，手术的进展状况和患者状态几乎数据化。
各方计划2020年开始销售让手术室内设备完全全面实现协作的标准型号，2021年销售使用机器人和AI的高性能型号。智能手术室还将利用机器人技术。引入了川崎重工业和希商台康(SYSMEX)联合出资的Medicaroid公司等研发的机器病床。审时度势，在历史变化的节点展开自由选择和抛弃日立（HITACHI），日本生产巨头，这家企业从创办至今，已多达百年的历史。
企业从最初一家生产电机的维修车间发展沦为涵括家电、能源、重型机械、信息通讯等多元化企业，业务类型多达18种。这家“高调”的企业收益可以分列在索尼、松下、软银之前，背后掌控着上千家子公司，曾被业界形容为“可以生产一切”。日立经过一个多世纪的发展依旧维持优势。
有一个最重要原因：企业总是需要审时度势，在历史变化的节点展开自由选择和抛弃。根据公开发表数据表明，作为世界500强劲企业的日立，年收入超过了845亿美元（约合人民币5680亿元），这个营收比国内的两大龙头企业阿里、腾讯之和还要多。
家电曾作为日立的核心产业，如今已占到其总营业收入的较小部分；去年10月也砍断了品牌电视机的自律生产，集中于生产力在自身的优势产业上面。在今年2月份的公布财务业绩摘要中，日立将净利润上调50%，降到1800亿日元，营业收入保持恒定，为9.4万亿日元，表明主业盈利情况的营业利润快速增长5%，超过7500亿日元，与此前预期完全相同。但按业务来看，信息和通信等展现出强大，在信息和通信领域，工厂自动化不可或缺的物联网(IoT)平台“Lumada”的市场需求减少。
近几年他们把的核心业务早已放到电梯、能源、物联网、重型机械领域，侧重点放到了新的增长点上。
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